ドミナント 出店。 ドミナント戦略とは|メリット・セブンイレブンのエリア戦略が波紋を呼ぶ理由、問題点・成功事例

ドミナントエリア戦略の解説とメリットデメリット|販売士とリテールマーケティング

0 三重 0 0. 2つめはアクセス性。 その間に他の地域への進出は遅くなり、他社に優位性を奪われてしまうことになりかねないのです。 例えば地震や水害が起こった場合、一帯に被害が広がるため、複数の店舗が一気にダメージを受ける可能性が高くなります。 こうなったら、ローソン同士が お客さんの奪い合いになるわけです。 0 0 0. 私も出張に行って、毎日ハンバーガーの食事に困ったことがあります。

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特定の地域に集中出店、ドミナント戦略とは?

また、多店舗展開でドミナント戦略を使うようになれば人員のヘルプも可能になります。 綿密な出店計画が必要な理由はここにもあります。 知名度が上がり買ってもらいやすくなる ドミナント戦略を行うと 特定の地域での知名度が上がります。 メリット コストが削減できる ドミナント戦略では特定の地域に限定して出店するため、商品の輸送が効率的になり、物流コストが削減されます。 中には多くの人に知ってもらうために一等地への出店し、その店舗の収支は度外視とした広告的な役割で出店をすることも有り得ます。

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多店舗展開の重要ポイント|メリットデメリット、ドミナント出店とは?|EATAS

そこで登場するのがPOSシステムとミルクラン(巡回集荷)に似た運送システムがあります。 たとえが適切か、わかりませんがコンビニはそうですね。 人材育成の強化 商品開発の強化と近いですが、 人材を育成することも他社が真似できないポイントとなります。 スーパーバイザーがじっくりと店舗に向き合う時間があれば、オーナーとしても店舗の問題の大きな部分から小さな部分まで相談をしやすくなるでしょう。 コンビニは「人口1万人当たり1軒」が、守備範囲と言われていますが、その人口を同じコンビニチェーンで埋め尽くすまで集中的に出店して成功させたのが、セブンイレブンなのです。 ドミナント戦略を活用する方法 ドミナント戦略をどのように活用したら良いか、方法を解説します。 コンビニ業界最大手のセブンイレブンもその1つです。

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ドミナント戦略

0 ハーフィンダール・ハーシュマン指数(HHI)で集中度を計算する さて、チェーン企業のドミナントの度合いを客観的に表現できて、企業間で比較できるような指標は無いか?ということで、表に「 集中度」という数字を含めました。 0 0 0. フライングガーデンはその「集中度」の数値を2012年から2015年にかけて51ポイント上昇させています。 なぜでしょうか? ヒントはレシピを探す人たちの特性にありました。 yahooニュースで気になる記事を見つけました。 0 熊本 0 0. 0 0 0. これまで述べてきたとおり、エリア戦略が大きく影響しているドミナント戦略では、ターゲット地域の顧客層がどういったニーズを持っているのかなどの調査が非常に重要であり、その調査結果に基づいて立地を選ぶことになります。 ドミナント出店ケーススタディー『フライングガーデン』 次に、上場企業で特定の地理的市場に出店を集中している企業として、栃木県小山市に本社を置く『フライングガーデン』をとり上げます(フライングガーデン社については、をご覧ください)。 0 香川 0 0. ですので、余ってしまうと破棄してしまうしかありませんのでお金が無駄になってしまいます。

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ドミナント戦略のメリット・デメリットは?コンビニや飲食店を例に紹介

0 0 0. 敷地面積は3,000~10,000坪前後で幹線道路、準幹線道路と生活道路との 交差点付近を立地条件としている。 さらに、経営指導にあたるスーパーバイザーも効率良く店舗間を巡回できるため、指導が行き渡り、サービスの質の向上や売上アップに必要な情報が行き渡りやすくなります。 0 0 0. 9 小本恵照)• また面で抑えることにより店舗運営、管理や配送センターの効率などのローコスト運営ができ、競合に対して有利に戦うことができます。 加えて同一量販店であっても商圏が異なれば客層も異なる。 - 毎日同じ時間に放送することで視聴習慣化させる• 実際に、コンビニ業界は近年出店が飽和状態となり、カニバリゼーションが起こりやすい状況となっています。

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ドミナント戦略とは?意味・メリット・デメリット・活用法を紹介

参入障壁を構築できる 人口当りの店舗数の上限に近い状態では、新規参入による集客の可能性がなくなることはライバル企業の市場調査の段階でわかるはずです。 ドミナント出店ケーススタディー『朝鮮飯店』 『朝鮮飯店』のドミナント度合をみてみましょう。 ここからはドミナント出店をより客観的に定義することを試みます。 ここでは、日本地図においてコンビニが存在している領域を切り出したバウンディングボックスを 一辺の最大セル数が300になるように正六角形で区切り、当該セル内における最も店舗数の多いコンビニチェーンを当該チェーンの支配している地域として色を塗りわける。 特定の店舗でしか使えないクーポンやポイントカードを発行したり、ノウハウを特定の店舗で独占したりというようなことが起こると、全社的には売上を最大化することができません。

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ドミナント戦略って何?メリットとデメリット、成功事例からエリア戦略、店舗展開、出店計画を学ぼう

これは先に挙げた、「認知度が上がる」というメリットにも関係しています。 地域での認知度が上がることで親近感や口コミの件数が増えていずれ売上アップに繋がります。 。 多くの地域に満遍なく出店するのではなく、狭い範囲のエリアで店舗の展開を行う戦略のことをドミナント戦略と言います。 ハローズ店舗数は広島 23店、岡山 24店、香川 9店、愛媛 5店の合計 61店となった。

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セブンイレブンが採用するドミナント戦略のメリット・デメリットまとめ

1つは視認性。 ただし、同一セル内で最も多い出店数が複数チェーンでタイであった場合はランダムにその中から選ぶものとする。 3つめは収益性。 これによって地域内での影響力が高まり、情報も集まりやすくなる。 店舗同士の競争が激化する ドミナント戦略では特定の地域に集中的に出店しているため、 店舗同士の競争が激化するリスクがあります。 4 19 29. この「ドミナント戦略」には、下記のようなメリット・デメリットがあると言われています。

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